Home Sitemap Contact
 
 
LAATSTE NIEUWS
10-08-2010
Beoordelen op basis van resultaten én competenties
Voor een middelgroot internationaal opererend bedrijf werken wij momenteel aan een nieuwe beoordelingssystematiek. Deze moet gaan voorzien in het beoordelen op basis van resultaten en ...
23-06-2010
Regionaal beloningsonderzoek vandaag online
Per vandaag is de enquete voor het Regionaal beloningsonderzoek 2010 online beschikbaar. Het onderzoek loopt van ...
10-06-2010
H&S Adviesgroep start vierde editie Regionaal beloningsonderzoek
Eind juni starten wij wederom ons Regionale beloningsonderzoek (RBO). Dit onderzoek richt zich op de regio Noord-Holland boven het Noordzeekanaal en ...
10-06-2010
Eén partij voor al uw Human Resources zaken
  De verkiezingen laten een versplinterd partijlandschap achter. Bent u als ...
09-06-2010
Implementatie kernwaarden in beoordelingscyclus bij non-profit organisatie
Sinds eind vorig jaar is H&S Adviesgroep betrokken bij de implementatie van nieuw benoemde kernwaarden bij een grote non-profit organisatie. Het management van ...
09-06-2010
Teamontwikkeling door H&S Adviesgroep
Op dit moment loopt een onderzoek bij een afdeling van een ziekenhuis in verband met een teamontwikkelingsbehoefte. Onze opdrachtgever, manager van ...
08-06-2010
H&S Adviesgroep herpositioneert Executive Search
Als onderdeel van de lange termijn strategie heeft H&S Adviesgroep besloten om Executive Search prominent in de markt te zetten. Waar in het (recente) verleden H&S dochter Regio Talent Werving & Selectie en ...
05-06-2010
Nederlands Centrum voor Directeuren (NCD) en H&S Adviesgroep ‘vinden elkaar’ in Noord-Holland.
Susanne Stolte, de in 2009 benoemde Voorzitter van NCD Nederland heeft in mei een bijeenkomst bezocht van de leden van het District Noord-Holland van ...
04-06-2010
MBA Studie in Noord-Holland Noord: Nyenrode komt naar Agribusiness Noord-Holland
Universiteit Nyenrode, Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord en ...
17-05-2010
Weer medewerkers-tevredenheidsonderzoek door H&S Adviesgroep
Momenteel voert de Business unit HR Consultancy van H&S Adviesgroep opnieuw een Medewerkers-tevredenheidsonderzoek uit, ditmaal bij ...
09-03-2010
Toenemende belangstelling voor HR Support
We merken in onze adviespraktijk dat er steeds meer bedrijven zijn die ons op ...
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Een medewerkerstevredenheidsonderzoek, ook wel MTO genoemd, is als het ware een ‘thermometer’, waarmee u het klimaat binnen uw organisatie kunt meten. Aan hand van de resultaten is duidelijk aan te geven op welke punten uw personeelsbeleid aangepast zou moeten worden om verbeteringen te realiseren. Wij verzorgen zowel het opstellen of aanpassen van uw vragenlijst als het online aanbieden van de vragenlijst via internet. Op basis van onze analyse verzorgen wij de rapportage. Desgewenst kunnen wij u adviseren over vervolgmaatregelen.
Waarom een medewerkerstevredenheidsonderzoek?

Door onderzoek uit te voeren verkrijgt u inzicht in de betrokkenheid, tevredenheid en motivatie van uw medewerkers. De reden om het onderzoek te doen kan zijn een concrete aanleiding zoals een hoog ziekteverzuim, personeelsverloop of het voldoen aan een (kwaliteits)norm zoals ISO-9001. Maar ook proactieve doelen als streven naar meer gemotiveerde en productievere medewerkers, een gewenste cultuuromslag of als stuurmiddel voor leidinggevenden kunnen een reden voor het onderzoek zijn.

Wat de aanleiding ook is, belangrijk is dat de doelstellingen voor alle belanghebbenden, de stakeholders, duidelijk en helder zijn.

Welke vragen worden gesteld?

De aanleiding en de doelstellingen bepalen de hoofdlijnen van het onderzoek. Er kan worden gekozen voor probleemspecifieke vragen of bijvoorbeeld dezelfde vragen als in een eerder onderzoek (benchmark). In ieder geval passen wij zo veel mogelijk het ESH-model toe bij het inrichten van het onderzoek. Het ESH-model bevat zes centrale aspecten van een organisatie en sluit ook goed aan op het INK-model. Door toepassing van dit model ontstaat er een evenwichtige samenhang tussen de verschillende organisatie- c.q. HR domeinen. Niet voor niets staat ESH voor evenwicht, samenhang en heterogeniteit.

Met deze aanpak wordt er voor gezorgd dat er alleen relevante vragen worden opgenomen om de vragenlijst zo beknopt mogelijk te houden.

Rapportage en conclusies

De rapportage zal zoveel mogelijk grafisch in tabelvorm plaatsvinden aangevuld met de antwoorden op eventuele open vragen. Opmerkelijke antwoorden worden extra onder de aandacht gebracht.

Het trekken van conclusies kan alleen met een juiste analyse. Dit kan door middel van benchmarking binnen de organisatie (afdelingen), een voorgaand onderzoek of met branchegegevens. Tevens is het maken van een prioriteitsanalyse zinvol. Wat vinden uw medewerkers belangrijk en minder belangrijk en is er een trend in de resultaten waarneembaar? Zo heeft u direct zicht op de knelpunten of op de effecten van het gevoerde beleid.

Desgewenst passen wij onze rapportages aan op basis van de behoefte van de verschillende belanghebbenden (directie, OR, leidinggevenden, medewerkers).

Wij helpen u verder

De rapportage en conclusies vormen de start voor uw vervolgstappen.

Indien gewenst helpen wij u verder bij het opstellen van actieplannen en de implementatie daarvan. Bijvoorbeeld door het geven van trainingen of advisering ten aanzien van HR vraagstukken.

Meer informatie?
Neem contact op met Arjen Heyman, Partner, a.heyman@hsadviesgroep.nl of 072 – 512 52 30.
HR Consultancy & Support
» Beloning en arbeidsvoorwaarden
» Beoordeling en ontwikkeling
» Competentiemanagement
» Externe HR ondersteuning
» Functiebeschrijven en waarderen
» Medewerkertevredenheidsonderzoek (huidige pagina) 
» Organisatieontwikkeling
» Regionaal beloningsonderzoek
» Strategisch HR management
Leveringsvoorwaarden | Gedragscode |